조직이었으나 회사의 성장에 따라 의사 결정이 제때 이루어지지 않고 전문성의 부족으로 경영진과 실무자 사이의 마찰이 심화되었다. 이에 따라 회사측은 1974년에 Decentralized Product-centered Orgnization의 형태로 변화시켰다. 분권화 된 조직은 업무수행에 있어서 권위, 책임 등을 Section Manager에게 일임하여
Ⅰ. 조직문화에 대한 기초이론
조직문화에 대해 누가, 언제, 무엇을 계기로 왜 연구하게 되었나하는 의문을 풀기 위해서는 처음으로 '조직문화'라는 개념을 제시하면서 본격적인 연구를 시작했던 미국 경영학계의 움직임을 살펴볼 필요가 있다. 미국은 두 차례에 걸친 세계대전을 치르면서 세계경제
경영의 특성을 정리하고 이것을 Z이론이라는 명칭 하에 효율적인 기업경영방법으로 제시하였다. Z이론에 의하면 생산성과 효율성은 기업체의 자금이나 시설 또는 근면한 노동력만으로는 증대되지 않고, 조직구성원들을 효율적으로 일하도록 만드는 인사관리제도와 이에 알맞는 조직문화에 의하여 증
조직체의 전략을 수행하는데 필요한 틀로서 조직구조와 직무설계 그리고 권한관계와 방침규정등 구성원들의 역할과 그들간의 상호관계를 지배하는 공식요소들을 포함한다. 따라서 구조는 관리시스템과 더불어 구성원들의 일상업무수행과 행동에 지배적인 영향을 준다.
(4)관리시스템:조직체경영
구성원(Staff)은 기업이 필요로 하는 유형의 사람을 말하며 기업문화 형성의 주체이기도 하다. 여기서 구성원은 단순히 인력 구성을 말하는 것이 아니라, 그들이 갖고있는 능력이나 지식등의 집합체를 말한다.
스타일(Style)은 구성원들을 이끌어가는 전반적인 조직관리 스타일을 말한다. 예를들면 개방
조직구성원을 자기 밑, 자기 결론 하에 묶어두려 하지 않는다. 이것이 21세기 기업경영관리의 특색이다. 그러나 상황이 변한다고 해서 리더십과 조직문화의 중요성이 퇴색되는 것은 아니다. 그것은 마치 웅크리고 앉아 시기를 옅보는 사자와 같아 어떤 시대적 여건이 이를 불러내면 살며시 머리를 들어
조직의 전통에 의해서 영향 받는 것으로서 조직의 분위기를 결정하는 조직의 가치관, 신조 및 조직 내에서의 행동패턴을 규정하는 기준
- 조직가치, 신념, 규범, 관습, 행동양식
조직에 대해 조직구성원이 공유하는 이해체계
- 조직의 자산, 저해요소
- 조직설립자, 최고 경영자의 경영이념과 철학
조직구성원의 폭넓은 참여와 사실에 기초한 의사결정을 바탕으로 조직의 모든 생산 과정에 대한 낭비적 요소를 제거하여 지속적으로 성과를 향상 시키려는 조직문화 전반에 관한 관리방식”으로, Goetsch & Davis(2000)는 “조직의 생산품(products), 서비스, 사람, 프로세스, 그리고 환경(또는 여건) 등에 대한
문화란 생산성 향상을 위한 전개 방안의 하나이다.
기업 문화에 대한 연구는 미국 기업들의 생산성 부진으로 어려움을 겪을 때 일본 기업의 독특한 경영 방식에 관심을 가지면서 생겨났다. 그 후 계속된 연구로 미국의 초우량 기업들도 강한 조직문화를 갖고 있음을 알게 되었고 새로운 기업 문화